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每經(jīng)記者 靳水平 每經(jīng)編輯 陳俊杰

“企業(yè)與企業(yè)之間不單單是競爭關(guān)系，只有企業(yè)聯(lián)合起來，才能做大事，特別是在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的今天。”昨日（4月5日），在由川商總會主辦、《每日經(jīng)濟新聞》作為獨家財經(jīng)媒體的2017天府論壇上，新希望集團董事長劉永好如此表示。

作為川商總會會長，劉永好表示，川商是一個勤奮、踏實、聰明、敢拼搏的群體，在四川經(jīng)濟建設中作為關(guān)鍵少數(shù)發(fā)揮了重要作用。劉永好在此次論壇上，不僅分享了他的創(chuàng)業(yè)之路，也對企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系，提出了自己的建議。

談創(chuàng)業(yè)：起于農(nóng)業(yè) 多樣發(fā)展

劉永好一手創(chuàng)立的新希望集團，是中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點龍頭企業(yè)、中國最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)、中國最大的農(nóng)牧企業(yè)之一。有農(nóng)牧與食品、化工與資源、地產(chǎn)與基礎(chǔ)設施、金融與投資四大產(chǎn)業(yè)集群，集團從創(chuàng)業(yè)初期的單一飼料產(chǎn)業(yè)，逐步向上下游延伸，成為集農(nóng)、工、貿(mào)、科一體化發(fā)展的大型農(nóng)牧業(yè)民營集團企業(yè)。

談到為什么起初開始做農(nóng)業(yè)時，劉永好把它歸結(jié)于天意。他表示，創(chuàng)業(yè)最初其實是做無線電業(yè)務，但是最后由于條件限制，加之國家鼓勵發(fā)展農(nóng)業(yè)的大背景，因此選擇了農(nóng)業(yè)。“我覺得我轉(zhuǎn)行做農(nóng)業(yè)還是為榮的，畢竟我們在為廣大老百姓吃的更好這方面作出我們應有的貢獻，并且我們事業(yè)也取得一定的進步。”

隨著經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展勢必遭遇瓶頸。劉永好說，在過去10多年，新希望通過不斷買地建工廠擴產(chǎn)能，飼料產(chǎn)業(yè)已居全國第一，世界第二。“再擴大已不可能，因為這個行業(yè)過剩了，利潤率非常低。”

劉永好表示，一些新興企業(yè)的蓬勃發(fā)展，與其創(chuàng)新密不可分，要學會用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新來武裝企業(yè)，而新希望在轉(zhuǎn)型方面，動作也不小。他以新網(wǎng)銀行為例，“我們的新網(wǎng)銀行開張了，這是純互聯(lián)網(wǎng)銀行，這是我們集團跟雷軍、紅旗連鎖共同發(fā)起的，我們希望用互聯(lián)網(wǎng)的手段來做一些金融，再做一些創(chuàng)新，再做一些變革。”

同時，劉永好認為企業(yè)應該年輕化。“現(xiàn)在我們集團管理層平均年齡大概30多歲，我覺得這是最大的變化，讓年輕人跟上時代發(fā)展。”

談企業(yè)之間的關(guān)系：要聯(lián)合發(fā)展

經(jīng)濟在轉(zhuǎn)型，很多產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品都面臨過剩的局面。由于競爭加劇，企業(yè)毛利率也越來越低，導致發(fā)展舉步維艱。

劉永好提出，要解決這個問題，必須要加強企業(yè)和企業(yè)的聯(lián)合，可成立一個機構(gòu)或者組織。他以川商總會為例，“我們成立一個川商總會，現(xiàn)在有1萬多家企業(yè)家聯(lián)合起來，成為我們的成員單位。那么我們能夠有組織的形式，和社會溝通和政府溝通就顯得便利得多。”

劉永好認為，企業(yè)與企業(yè)家在困難的時候應該共同來反映一些情況，來溝通企業(yè)和社會和市場的關(guān)系，協(xié)調(diào)企業(yè)和政府之間的關(guān)系。“在新的格局下，單個企業(yè)做不了的事我們共同來做?，F(xiàn)在，更需要我們的企業(yè)和企業(yè)家們共同努力，共同奮斗。”

劉永好稱，川商總會目前正在與深圳優(yōu)秀企業(yè)家聯(lián)合，動員100個、500個深圳商人來四川，在新的經(jīng)濟增長點上實現(xiàn)快速發(fā)展。“這些想法得到了地方政府的認同，肯定和鼓勵，而且給予了相關(guān)政策，這勢必增強企業(yè)投資信心”。

“這就是企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系。”劉永好說。